推进企业供给侧结构性改革    强化资金监管防范财务风险

             ————省社召开直属企业负责人会议

6月16日下午，省社召开直属企业负责人会议，专门就推进省社直属企业供给侧结构性改革，强化企业资金监管防范财务风险工作进行安排部署。省社党组成员、副主任杜春茂，省社副巡视员张丛友出席会议。省社直属企业主要负责人、分管财务副总、财务部门负责人，各直属企业在蓉分、子公司负责人，省社企管办、监审处、人事处、安全处负责人参加会议。
      会上，省农资总公司（集团）、省棉麻集团公司、云龙大厦公司负责人汇报交流了今年上半年企业经营情况及存在的主要问题，提出了下半年工作举措。张丛友副巡视员和企管办李志刚处长分别就加强企业资金监管和推进直属企业供给侧结构性改革做讲话。

 杜春茂副主任指出，推动企业供给侧结构性改革是当前应对经济增长下行，扭转经济效益下滑，增强企业竞争能力的重要举措。各直属企业要改变过去单一的“一买一卖”、“低买高卖”的经营模式，不断优化商品结构，创新销售方式,推进供给侧改革，提升企业竞争力。一是创新经营方式，增强竞争力。各直属企业要顺应现代农业和现代消费的发展趋势，创新经营服务理念和方式，提升商品服务质量和内容，加快实现从单纯卖商品向提供综合服务的转变。二是优化商品结构，扩大有效供给。各直属企业要加强对市场需求的研究和分析，从供给侧入手，优化商品结构，丰富经营品种，解决供需矛盾，提高经济效益。三是强化发展根基，弥补管理短板。各直属企业要着力推进分、子公司改革试点，创新分、子公司体制机制，完善母子公司组织架构，增强集团公司对分、子公司管控力。在规范法人治理结构、建立激励约束机制、推进产权结构多元化、深化“三项制度”改革等方面先行先试，不断总结推广经验。

针对企业资金监管工作，杜春茂提出明确要求：高度重视资金管理工作，有效防范财务风险，确保企业稳健经营；加强对各分、子公司的大额资金使用和资金流向的监管力度；强化财务部门的权利和责任，探索创新企业财务组织架构，有条件的企业可设立内部财务公司；积极发挥审计部门作用，强化财务及资金审计监督，及时汇报有关情况；建立健全资金管理责任制；抓好省社安排部署，全面清理担保、应收款、预付款，建立完善相关制度；准确研判形势，坚持稳中求进，防范风险，对市场风险大、经营困难的项目要及时调整关闭；省社相关职能处室要对直属企业重要业务活动加强监管。